为破解电力工程项目采购频次高，项目零星、金额小、时间紧等难题，米乐官方(中国)总部集团全资子公司——达州金通电力工程有限公司自2024年9月起，积极探索依托西南联交所达州分所“阳光采购平台”，规范电力工程施工劳务分包管理行为，采用公开招标方式建立“工程劳务分包商合格名单”供应商库，与劳务公司签订入围协议，成功化解了时间周期长、投标产生费用、招投标文件资料归档查阅等一系列难题，工作成效显著。

在优化过程中，一是建库方式合法合规。依据《招投标法》、参照《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（财政部令第110号）《关于规范企业国有资产交易和市属国有企业采购的通知》（达市国资委发〔2024〕75号）及公司“三重一大”等相关制度规定，该公司决策劳务预算费用在50万以下的工程劳务项目，实行“公开招标+建库”模式进行采购。二是采购流程降本增效。通过库内全程电子化实施采购、“阳光采购平台”电子化审核，节支率提高了3—4个百分点，招标时间从7—10天缩短至2—3天，投标人几乎零成本参与竞标，既提升了公司采购质效，也有助于公司采购活动防控廉政风险。三是供应商库管理规范。该公司已建立《工程施工劳务分包实施办法》《供应商管理办法》（试行）等管理办法，切实从制度层面规范管理供应商，保障供应商库规范运行。

截至目前，该公司是达州市第一家成功使用“阳光采购平台”、通过库内自主挂网、全程电子招采、确定成交供应商的国有企业。下一步，该公司将以本次成功采购案例为契机，深入研究政策规定，提高采购活动质效，持续规范企业采购活动，助力全市巩固招投标领域专项治理成果。

（供稿：达州金通电力工程有限公司 雷予骊）