为进一步聚焦整合内部资源，加强工作协同联动，助推子公司高质量发展，2025年2月26日，集团公司组织召开业务拓展及内控提升工作专题研讨会。会议围绕“如何助力金通公司和金锐公司拓展市场、新增业务，强化协同”等重点问题展开了深入研讨，明确了工作路径，凝聚了广泛共识，形成了工作合力。会议由集团党委副书记、董事、总经理李世明主持。党委副书记王梦，党委委员、纪委书记李小计，党委委员、副总经理曾洪浪，总经济师胡志安，总工程师何平出席会议。

       李世明强调，集团上下要牢固树立全局意识，进一步提高政治站位，从推动集团“135”发展战略的大局着眼，从助力子公司经营发展的维度思考，千方百计整合一切可以利用的资源和信息，共同化解子公司发展中的困境。他要求，一是巩固效益基本盘。针对市场竞争和经营风险，坚持依法合规原则，研究建立业务协同联动激励机制，密切跟踪业务推进情况，加强工作信息对接和反馈，重点防范业务转包、利润截留等问题，确保子公司经营成果“不流失、不外溢”。二是打通协同关键点。针对金通公司和金锐公司急需的营销推广、工程管理人才，优化人力资源结构；要积极探索畅通集团内部人才流动的激励机制，充分发挥内部资源效力；要重点开展新能源业务知识和设备运维、智能电网施工等实操能力的学习培训和宣讲，强化内部协同的工作质效，进一步夯实业务拓展和施工现场管理能力，努力打造一支“快速反应、能打硬仗、作风优良”的专业管理队伍。三是激活协同创新力。要研究构建“凭业绩说话、以贡献定酬”绩效考核评价体系，坚持以经济效益和成本管控为着力点，实现工作业绩与薪酬挂钩的激励约束机制，切实化解“干多干少一个样、干好干差一个样”的顽疾。四是提振发展精气神。要在全集团落实“全员营销”的服务理念，坚决打通信息壁垒，建立资源共享、利益分摊的工作机制；要集中优势资源打造国有电力企业品牌，通过一系列示范性项目的建设和运营，提振士气，集聚人气；要进一步发挥国有企业在运维服务、资源共享、管理经验等方面的优势，着力提升金通公司和金锐公司的市场信誉度，进而拓市场、增效益、获认可。